Una visión del Social Media, marketing y comunicación online desde un enfoque reputacional y con una perspectiva personal e independiente
In: SEO - posicionamiento web|marketing online|opinión|usabilidad
2 sep 2010Esta mañana ha sido noticia el estreno de la tienda online de Zara, y ha dado la vuelta al “mundo” en twitter una captura de pantalla de las SERP’s de Google en la que se mostraba el snippet del meta description de la siguiente manera

La web ha salido con muchas carencias, pero no creo que entre ellas se encuentre la carencia SEO porque, sinceramente creo que Zara no ha pensado siquiera en el SEO ni en el SEM; y conste que esto no se trata de una crítica sino de una simple reflexión.
Zara es una marca que si por algo se ha caracterizado es por la poquísima (o casi nula) inversión en publicidad y el no pensar en la tienda a nivel de buscadores es algo que se alinea bastante con su posicionamiento de marca.
En realidad creo que este es el típico caso en el que la web y la imagen de esta marca podría aplicársele el dicho de “Vísteme despacio que tengo prisa”.

Todavía no sé cómo catalogar la nota de prensa de ESADE. “Vender por internet puede arruinar una pequeña tienda en 6 meses“. Recomiendo su lectura, porque no tiene desperdicio.
Personalmente no voy a entrar a cuestionar la teoría de este señor porque no tengo datos para hacerlo y lo cierto es que a mi mente vienen más casos de éxito que de fracaso; pero lo que más me ha sorprendido, a parte de las rotundas afirmaciones de este señor, es que en estos tiempos una institución como ESADE que se supone que es una escuela de negocios con una excelente reputación aloje una nota de prensa que respira en su redacción tal dosis de “sensacionalismo” y “provocación”.
Estamos en unos tiempos en el que por suerte o por desgracia la “emprenduría” se asocia en su mayoría con iniciativas que surgen o tienen su réplica en la red. Estamos hablando de una escuela de negocios que formará a futuros directivos y/ o emprendedores que irremediablemente van a tener que trabajar a nivel digital. Un mundo donde las relaciones interpersonales y las comunicaciones se alimentan también en ese entorno digital y una época en la que, también por suerte o por desgracia, lo que empieza a marcar la diferencia a nivel profesional, empresarial e incluso me atrevo a decir que de ¿educación?, es sobre todo la tan mencionada brecha digital y tecnológica; y tras leer esta nota de prensa lo que se te queda en el cuerpo es la impresión de que ESADE te aconseja rotundamente que, si eres una PYME, te limites a tener una página web meramente informativa (como en los 90). Por supuesto que antes de lanzarte a la aventura de tener tu tienda online tienes que estudiarlo bien y ver si tu negocio es adecuado para ello… vaya, me estoy dando cuenta de que estoy entrando al trapo de cuestionar lo que no quería cuestionar.
En realidad yo lo único que quería decir es que creo que flaco favor se ha hecho ESADE publicando una nota de prensa con afirmaciones tan rotundas y categóricas. Como decían ayer en twitter es un titular para salir en menéame. Una nota de prensa concebida en un tono mucho más neutro y modesto hubiera pasado desapercibida y lo cierto es que esta está alcanzando una cierta notoriedad que todos estamos asociando más con lo negativo que lo positivo, dando una imagen de escuela anclada en la etapa analógica. Lo curioso del tema es que yo he tenido siempre un enorme respeto por ESADE pero lo cierto es que al visitar su web la impresión que me dan es de que no tienen programas académicos en los que parezca que se aborde de manera prioritaria lo digital y la tecnología. He de reconocer que no me he parado a bucear en profundidad dentro de la web pero lo cierto es que ninguno de ellos parece orientados al entorno digital por lo que yo me pregunto si cabe la posibilidad de que estén opinando sobre algo que puede que no conozcan en profundidad…. son libres de hacerlo eh!!.
Más opiniones sobre este tema en:
- To laugh often and much
- To win the respect of intelligent people and the affection of children
- To earn the appreciation of honest critics and endure the betrayal of false friends
- To appreciate beauty
- To find the best in others
- To leave the world a bit better, whetherby a healthy child, a garden patch…
- To know even one life has breathed easier because you have lived.
This is to have succeeded!”
Mr. Ralph Waldo Emerson (1803 – 1882)
vía: lotay’s posterous
Me ha encantado la campaña que ha sacado Amnistía Internacional (Portugal). Se trata de Tyrannybook, una red social totalmente inspirada en Facebook a través de la cual puedes conocer con detalle un poco más acerca de ciertos dictadores.

En una primera fase podemos encontrar información sobre Robert Mugabe, Omar Al-Bashir, Kim Jong Il, Mahmoud Ahmadinejad, Thomas Lubanda Dyilo, Radovan Karadzic, Aleksander Lukashenko y Ramzan Akhmadovich Kadyrov;. Existe también la posiblidad de crear grupos (Ya existe un grupo de apoyo a Garzón) aunque todavía no he sido capaz de descubrir si esos grupos los crean los propios administradores o es el mismo usuario el que tiene esa capacidad para crearlos.
In: Facebook|Reputation Management|Twitter|opinión
23 abr 2010Después de una semana de lo más ajetreada por fin un pequeño hueco para poder escribir un post sobre una de las situaciones más interesantes a las que he asistido en los últimos tiempos: La crisis de las cenizas volcánicas.
En los últimos días internet ha sido un hervidero de información sobre la evolución de la nube de ceniza volcánica, y en una sociedad hiperconectada como la nuestra, es en la red donde se ha librado la auténtica batalla de la comunicación de crisis en este caso tan particular.
Lo interesante de esta situación es que esta crisis ha afectado directa y simultánaeamente a numerosas compañías y hemos podido asistir en primera línea a una competitiva carrera por ver quien comunicaba más y mejor. La capacidad de reacción de las compañías aéreas ha sido un factor determinante de éxito.
Las redes sociales han jugado un papel importantísimo. La demanda de información a través de los canales oficiales de las compañías y servicios aéreos ha sido elevadísima. Calls Centers saturados, sitios webs con problemas de servicio debido a la excesiva afluencia de tráfico; y es en momentos como estos en los que se de muestra la utilidad de una estrategia web non-centric, el poder de las redes sociales y el grado de implicación de compromiso que las compañías han adquirido con sus fans y seguidores a través de estas redes.
Durante estos días, las compañías aéreas con presencia en Facebook o Twitter han hecho un uso intenso de la comunicación a través de estas redes y en los siguientes términos:
Por otra parte hemos asistido a una crisis en la que se han consolidado no sólo la presencia en las redes sociales de estas compañías, sino también la adopción de nuevos formatos de comunicación como por ejemplo el comunicado en vídeo disponible en youtube y Facebook del CEO de KLM. Formato que anteriormente había utilizado con éxito British Airways hace apenas un mes para informar sobre la situación de la huelga que afectaba a su compañía.
Otro “formato” (si se puede llamar así) interesante ha sido el desarrollo de FAQ’s sobre la situación que se estaba viviendo…. como se puede ver, con absoluta transparencia.
En definitiva, una situación de crisis interesantísima y realmente excepcional de la que, yo personalmente, he aprendido muchísimo… y creo que estas han sido los puntos claves de éxito:
En cuanto a las compañías que más se han implicado en esta crisis, me quedo con KLM a nivel internacional (de case study) y Spanair (sé que no soy del todo objetiva pero realmente creo que se ha hecho muy bien a través de @spanair y Facebook) Iberia a nivel nacional (@Iberiairlines). Vueling también lo hizo bien pero, en mi opinión, tardó en reaccionar más de lo deseado…. Air Europa simplemente no apreció. Por el lado de las instituciones y organismos, espectacular la cobertura de la situación por parte de @eurocontrol. Los controladores aéreos también nos mantuvieron informados especialmente durante el domingo vía twitter (@controladores) y AENA lo hizo a través de múltiples notas de prensa vía web hasta que entró en el más profundo de los colapso por exceso de tráfico (Se echó muy en falta una presencia en twitter).
Sinceramente, creo que lo vivido estos días puede suponer un punto de inflexión en la comunicación de crisis de las propias aerolíneas. No sólo por la magnitud de la difusión de los mensajes a través de las redes sociales, sino porque se ha podido ver el enorme potencial que encierran estas como CRM, herramienta de fidelización y atención al cliente.
Habrá que apoyarlas
Ensimismada en el enigma de la existencia online.
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